Cambios, cambios, y más cambios, en la web

Los cambios son inevitables. Siempre llega un momento en que tienes la necesidad de cambiar o evolucionar, ya sea por decisión propia, o porque te veas forzado a ello.

Esto proceso simplemente ocurre, ya sea en lo personal como en lo laboral, en los proyectos que llevas a cabo, en tus relaciones, y un largo etcétera. Los proyectos de sitios web no son menos, sufren multitud de cambios en forma de nuevos proyectos o simples evolutivos. Al fin y al cabo, el tiempo pasa igual para todo y todos.

Por lo general, un proyecto web está sujeto a una constante evolución por multitud de factores, como por ejemplo:

  • Evoluciones funcionales.
  • Respuesta a una necesidad de negocio o mercado.
  • Tecnología siempre
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Considerar a la competencia… ¿Por qué no lo hacemos?

Siempre hay que considerar a la competencia, y no entiendo a aquellos que no lo hacen. Cuando digo considerar, no me refiero a vivir obsesionado por ella. A lo largo de mi experiencia lo he visto en varias ocasiones, argumentando que el target o nicho de mercado es diferente, o simplemente por considerarse mejores de lo que realmente son y aspirar a mayores competidores.

No podemos mirarnos tanto el ombligo. Si tus competidores están donde están, es porque algo hacen bien, e incluso puede que mejor que tú. Y si realmente lo hacen mal, siempre pueden mejorar esos detalles. Nada da pie a que descuidemos lo que hacemos.

Creo que siempre hay que tener un ojo puesto en la competencia, … Read the rest!

Long Tail o Larga Cola

Estos últimos días he estado revisando de nuevo el Harvard Business Review sobre el Liderazgo en Internet: Barnes & Noble vs. Amazon.com, para evaluar los factores que determinaron el porqué una empresa desconocida de internet acabó ganando el pulso a la todopoderosa Barnes & Noble, por aquel entonces líder indiscutible en la venta minorista de libros en EEUU.

Una de las ventajas del tipo de negocio de Amazon sobre su competidor era su modelo económico de Long Tail o Larga Cola, término popularizado por Chris Anderson (editor en jefe de Wired) en un artículo en 2004 y que posteriormente terminó en un Libro: “La economía Long Tail: De los mercados de masas al triunfo de lo Read the rest!

¿Scrum o PMBOK?

La gente más afín a Scrum te dirá que si no practicas una metodología dentro del marco Agile estás anclado en el pasado, que para software es mucho más efectivo, y que es una metodología que aplican las grandes tecnológicas como Google, Yahoo, etc. Si te interesa Scrum y Agile, hace poco publiqué un post de introducción sobre ello.

Por otro lado, la gente que utiliza PMBOK te dirá que no hay nada como el desarrollo en cascada o Waterfall, con toda la información y requerimientos antes de iniciar el desarrollo, y que Scrum es una perdida de tiempo, sobretodo en España.

Personalmente, creo que todos tienen parte de razón. No hay una opción buena o mala, mejor … Read the rest!

Desarrollo Ágil y Scrum

Antes de centrarnos en Scrum, comenzaremos centrándonos en el desarrollo y manifiesto Ágil.

Citando a Wikipedia: El desarrollo ágil de software es un marco de trabajo conceptual de la ingeniería de software que promueve iteraciones en el desarrollo a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto.

Entre los más conocidos están Scrum y eXtreme Programming (o XP).

Principales valores del manifiesto Ágil

  • Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas.
  • Software que funciona sobre documentación exhaustiva.
  • Colaboración con el cliente sobre negociación de contratos.
  • Responder ante el cambio sobre seguimiento de un plan.

Principios del manifiesto Ágil

  1. Satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de software que aporta valor.
  2. Aceptar cambios de requisitos, incluso
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